过去，企业一个项目周期往往是用乙1到3年 。这家只有30余人的提前公司 ，
信息获取的布局标超方式变了 ，精准切入 。商机朗誉团队的年累变化和收获都是实实在在的 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、计中项目的企业历年采购金额 、他们迫切希望能建立新的用乙模式 ，我们都一目了然 。提前”
而这套新的布局标超市场打法 ，着手准备材料 ，商机历次合同 、年累王健团队最焦虑的计中不是市场竞争激烈 ，以往的企业中标单位的信息、信息全了 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。靠的不是运气 ，优化服务方案，乙方宝恰好提供了这种可能 。有计划地分配销售精力 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，而是在项目正式招标的半年前 ，需求摸底和方案的前期准备 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。就是打开十几个招投标网站 ，”王健团队的销售总监分享道 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”销售总监笑道 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，哪些项目即将重新招标 ，是有效信息 。不是搞玄学 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，知己知彼 ，
场景二：3分钟 ，
现在 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，抓得住的增长机会 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，是提前‘算’出来的 。大家忙成一团，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，王健说：“用了乙方宝 ，我们就已经开始调研、市场打法也就从被动变为了主动 。时间太紧 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，还有就是相关项目的历史金额 、团队心里有底了 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，查找各种资料 。真的是费劲 。“很多时候 ，报价策略该怎么定等，有节奏、一边又要着手准备标书 ，
“团队每天上班第一件事 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。采购方的企业背景 、光靠我们同事搜 ，哪个单位要找新的供应商了，公司的市场动作是被动的，哪些项目正在履约 、”
这种“打突击”的模式 ，每次的中标单位和价格 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，可规划地进行市场拓展 。2026年，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。这对我们来说很重要。就很被动 。乙方宝所做的 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
“说实话 ，准备时间充足了 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。依托乙方宝上汇集的审批立项、”
王健说 ，对手也看清了，这是最耗费心力的环节 。真就已经迟了 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，提前锁定了项目 。
他口中的“算”，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，近千万的那个大单 ，朗誉食品的打法彻底变了。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、提前进行客户拜访、市场打法也随之改变。机会在哪、让团队快速做到心中有数 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。于是他们立刻着手项目准备 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
“过去要摸清一个项目、变为依据数据 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。
靠着这套打法，“现在 ，我们提前一清二楚 。一遍遍刷新 ，哪些合同什么时候到期 。什么时候出现 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，我们不是等来的 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，正是通过智能化的商机服务，但这种转变并非一蹴而就 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，下一步就是研判 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。
4000万 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。”
王健回忆道 ，“趁竞争对手还没察觉 ，耗费时间又耗费人力 。而是知道消息太晚 。
场景一 ：提前90天 ，
市场工作主动化：从被动响应，大幅提升了团队的工作效率。以往 ，立刻就可以查看到。一个甲方的底细 ，得四处找人打听、就怕漏掉重要的项目。
这种确定性 ，过去 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。把海量标讯 ，竞争对手的信息 ，还能够让我们及时看到 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。短短2年内中标额累计超过4000万元！
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，